〖壹〗 、稳定客源 不少时间开的长的老店，疫情发生之前生意就好 ，客源稳定。这样的店在市场复苏后也是能快速回血 ，恢复到以往的业绩 。品牌连锁店 品牌连锁店因为知名度和信任度，能够很快被消费者所接受 ，从而快速恢复以往的业绩 。
〖贰〗 、大环境影响 最近两年受疫情影响 ，多数实体店生意受冲击，奶茶店也不例外。疫情出现时 ，可能几个月生意冷清 ，而这种大环境因素难以控制 。选址不科学 盲目追求高人流量选取租金过高的地段，竞争激烈且成本压力大，若无足够实力难以维持 。为节省成本选取偏僻地段 ，客流量不足 ，导致生意惨淡。
〖叁〗、员工管理难：好不容易培养出来的新人，可能因感觉没前途而辞职 ，导致人员流动大 ，增加管理成本 。店外竞争激烈：一条街不断有新店开出，竞争激烈 ，顾客选取多 ，生意难做 。少数人可能实现盈利，但需具备多方面条件成功因素：精准的市场定位：了解目标消费群体的需求和偏好 ，提供符合他们口味和预算的产品。
〖肆〗 、渠道扩张：外卖在奶茶店销量中的占比越来越高 ，尤其在疫情期间，消费者更倾向于选取外卖。因此 ，需重视外卖渠道 ，做好宣传工作，如在外卖平台上推出优惠活动 、更新产品图片等，吸引新顾客 ，增加外卖收入 。宣传推广：宣传是吸引客源的重要手段 。
〖伍〗、消费者行为变化：疫情也改变了消费者的行为模式。一些人可能更加注重健康饮食和性价比 ，对奶茶等高糖 、高脂肪的饮品需求减少 。这种变化对奶茶店的经营也产生了一定的影响 。
〖陆〗 、开业后生意不错，19年因竞争对手出现收入下滑。2020年疫情爆发错过转让时机 ，疫情期间超市生意受戴口罩等因素影响 ，奶茶店生意也不好 。2021年外来务工人员回来慢，工厂用工困难 ，奶茶店也受影响 。今年年后刚开门一个月 ，因出现密接人员，餐饮业禁止堂食 ，她找了份工作维持收入 ，打算继续转店。
〖壹〗、深圳疫情下餐饮现状：湘菜馆亏掉40万，刘老板深感经营艰难 在深圳 ，一家经营湖南湘菜的餐馆在疫情的冲击下 ，面临着前所未有的困境 。刘老板，这家餐馆的经营者，无奈地表示 ，由于疫情的影响 ，餐馆无法开展堂食业务，导致生意惨淡 ，亏损严重 。据他透露 ，从去年疫情爆发以来，餐馆至少亏损了40万元。刘老板在谈及现状时 ，情绪显得颇为低落 。
〖壹〗、综上所述 ，全国生意惨淡 、顾客稀少的原因主要包括疫情影响 、经济景气不佳以及市场竞争加剧等多方面因素 。这些因素相互作用，共同导致了当前全国生意状况的惨淡。
〖贰〗、借口一：行业不景气 ，消费频次低 很多门店老板会将生意不好归咎于整个行业的不景气 ，认为消费频次低是导致门店生意差的主要原因。例如，眼镜店老板可能会说：“配眼镜是低频消费 ，今天配了 ，明天就不会再买 。 ”然而，这种借口忽视了市场变化和消费者需求的多样性 。
〖叁〗 、其次，景气不好也是一个原因。在疫情之前 ，全球经济就已经进入了放缓期 。很多企业和消费者都面临了困难 。随着疫情的加剧 ，这种困难变得更加明显。消费者的购买力受到了压制，企业也减少了投资和生产 。这些因素都导致了全国生意的惨淡 。最后 ，竞争也是一个重要的原因。随着社会的发展 ，市场竞争日益加剧 。
〖肆〗 、现在生意越来越不好做，生意惨淡的原因主要可归结为以下几个方面：市场陷入低价竞争的死循环 假货与真货竞争时假货胜出：在市场竞争中 ，当“假货 ”和“真货”同时竞争销售 ，由于假货成本低，往往能以更低费用吸引消费者 ，从而在竞争中胜出 。
〖伍〗、今年生意惨淡的原因主要有以下几点： 经济增长放缓与就业压力：随着经济增长速度的放缓 ，居民收入增长也相应减缓，同时就业市场压力增大 ，导致消费者购买力下降 ，消费意愿减弱。 房地产市场低迷：房地产市场的长期低迷不仅影响了相关产业链的发展，还导致许多家庭资产缩水，进一步抑制了消费意愿 。
〖壹〗 、开业两天遇洪水：2021年6月10日 ，贾东明租下郑州市管城回族区紫东路上的店面 ，开始装修，一个月房租3万元 。7月18日 ，火锅店试营业 ，生意火爆。然而，7月20日 ，郑州遭遇特大暴雨灾害 ，1小时降雨量超过中国陆地小时降雨量极值，火锅店门口积水达1米多深 ，被迫停业。首次恢复营业又遇疫情：7月26日 ，火锅店恢复营业，但取消了开业庆祝活动 。
〖贰〗 、近日 ，郑州一家火锅店细数了开业后因洪水、疫情3度暂停营业的经历（“开业半年 ，遇上郑州‘7·20’特大暴雨，经历3波疫情，停业3次 ，亏了几十万 。） ，让这张写满“辛酸史 ”的停业通知意外走红网络。近日，郑州一家火锅店贴出的停业通知走红网络 。
〖叁〗 、引言：郑州一餐馆停业通告看到人想落泪 ，主要是因为他们这半年来太过艰辛 ，从6月份开始签合同，装修7月份试营业 ，7月20就遇到了洪水 ，26号的时候恢复音乐，8月1号的时候曝出了疫情停业了 ，9月3号恢复营业 。
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